Modely personálneho manažmentu

Model personálneho manažmentu môžu obsahovať osobitné pravidlá pre nábor,niektoré charakteristické pracovné podmienky, spôsoby motivácie zamestnancov atď. V niektorých krajinách nadobudli tieto pravidlá a charakteristiky národný charakter. To je dôvod, prečo model personálneho manažmentu, ktorý je vlastný v USA, sa nazýva americký, populárny japonský model personálneho manažmentu sa nazýva japonský.

Modely personálneho manažmentu: Americký

Americký model personálneho manažmentu sa vyznačuje nasledujúcim rysy:

• Kady sú vybrané v súlade so vzdelaním, praktickými pracovnými skúsenosťami, psychologickou kompatibilitou, schopnosťou pracovať v tíme. Vedúci sú zároveň vymenovaní "zhora".
  


• Zamestnanosť v spoločnostiach spravovaných podľaAmerický model sa vykonáva na základe testovania, ktoré by malo odhaliť úroveň odbornej prípravy kandidáta. Na začiatku plnenia svojich povinností začína nový zamestnanec po postupe zoznámenia sa s pokynmi, ako aj s činnosťou spoločnosti ako celku.
  


• Veľkú pozornosť venujemepotrebný personál: komisári, tvorcovia nástrojov, špecialisti na opravu zariadení. Tiež špecializácia zamestnancov má veľký význam - uprednostňujú sa odborníci s úzkym profilom.
  


• Platy zamestnancov sa časovo rozlišujú na základeflexibilný systém, zamestnanci môžu byť zjednotení do cieľových skupín projektu - špeciálnych kolektívov "cez". Administratívni zamestnanci sa znižujú, pracovné pomery sú vhodné pre zamestnancov.
  

Modely personálneho manažmentu: japončina

Japonský model personálneho manažmentu je charakterizovaný nasledujúcim rysy:

• Zamestnanci sú najatí na celý život alebo dlho. Zamestnancom sú zároveň poskytované určité sociálne záruky a výhody, a preto nie sú akceptované "prechody" z jednej spoločnosti do druhej.
  


• Kolektívna zásada má najvyššiu prioritu,individuálne - druhýkrát. Podporovaná spoluprácou zamestnancov v spoločnosti, zachováva sa zásada rovnosti medzi všetkými zamestnancami bez ohľadu na ich pozície.
  


• Platy sa zvyšujú v pomere k dĺžke služby v spoločnosti. Často zamestnanci pracujú v rovnakej spoločnosti po celý svoj život - až do 55-60 rokov, kedy dôjde k dôchodkovému veku.
  


• Predpokladá sa, že vedúci tím by malibyť "dobre" v činnosti spoločnosti a v prípade potreby byť schopný pracovať na akomkoľvek mieste. V tomto ohľade sa podpora kariéry stáva horizontálne (na rozdiel od amerického modelu).
  

V "čistom" tvare Amerických a japonských modelov personálneho manažmentu nie sú veľmi časté - vzájomnéintegráciu východnej a západnej kultúry. Ale ich charakteristiky sa aktívne využívajú pri tvorbe vlastných modelov riadenia moderných spoločností.