Ako sa stať manažérom: manažérska zodpovednosť

Každý vodca musí neustále prijímať rozhodnutia. Pri rozhodnutiach a dôsledkoch týchto rozhodnutí je nepochybne zodpovedný. a Čím viac právomoci má manažér, tým viac jeho manažérskej zodpovednosti, Ak je zodpovednosť menšia ako autorita, je pravdepodobný administratívny svojvoľný úmysel. Ak je autorita menej zodpovedná - riadiace činnosti môžu byť paralyzované.

Ako identifikovať rozsah právomoci? To je určené zdrojmi, ktorévedúci má právo používať bez koordinácie s vyššími orgánmi, ako aj počet podriadených, ktorí sú povinní nasledovať svoje rozhodnutia (priamo alebo nepriamo). Manažérska zodpovednosť je o to dôležitejšia, tým väčšia je právomoc hlavy. Závisí to od veľkosti organizácie, dynamiky podnikania a problémov vyriešených manažérom (ako zložité sú dôležité a rozmanité).

Zodpovednosť manažmentu súvisí predovšetkým s rozhodnutia manažmentu, Ako dosiahnuť najefektívnejšie rozhodnutie manažmentu? Aby ste uľahčili život svojim a vašim podriadeným, mali by ste pri administratívnom rozhodovaní počúvať takúto radu:

• pri prijímaní manažérskych rozhodnutí, pri zohľadnení všetkých faktorov - uplatniť systematický prístup;


• Vytvorte súbor štandardných riešení: väčšina situácií sa do ich rámca zapája.


• vytvoriť dostatočnú informačnú základňu, ale pamätajte, že ďalšie informácie môžu zasahovať;


• urýchliť a automatizovať implementáciu vašich manažérskych rozhodnutí;


• poskytnúť podriadeným primeranú slobodu voľby;


• zvážiť dôsledky vykonávania rozhodnutia;


• primeraná úroveň vašej autority a úroveň zodpovednosti za prijaté rozhodnutie (ako je uvedené vyššie);


• uplatňovať tvorivosť;


• prijímať rozhodnutia včas;


• zapojiť tých, ktorí o ňu znepokojujú;

No, najdôležitejšie pravidlo pre rozhodovanie manažmentu - je to stále rovnaká manažérska zodpovednosť. Aj keď sa rozhodnutie prijalo kolektívne, zodpovednosť je stále na čele. Bohužiaľ, manažérska zodpovednosť je často ignorovaná. Pri prijímaní súčasných rozhodnutí strácajú manažéri z perspektívy perspektívu, čo nakoniec negatívne ovplyvňuje podnikanie.

Ako urobiť tak, aby manažerská zodpovednosť zodpovedala právomociam a personálnym manažmentom bola vykonaná najefektívnejšie? učiť sa delegovať právomoc, Samozrejme, riadiaca zodpovednosť v delegovaní právomoci nie je posunutá na podriadených. Jednoducho zvyšuje efektívnosť rozhodovania.

Sú dve hlavné rozdelenie právomocí - centralizácia a decentralizácia. na centralizujúci orgán zodpovednosť manažmentu je zameraná navyšších úrovní vlády. Zároveň je vedenie strategicky riadené, rozhodnutia prijímajú kompetentní ľudia, ktorí chápu celkovú situáciu a manažérske funkcie nie sú duplikované. Avšak s takýmto rozdelením právomocí sa informácie prenášajú po dlhú dobu na hierarchickom rebríku, ktoré často narúšajú súčasne. Často vyššie pozície nevedia o konkrétnych situáciách. Centralizovaný proces riadenia je často nepružný.

na decentralizácia riadenia manažérska zodpovednosť spočíva na nižšejúroveň riadenia. Touto stratégiou je správa flexibilná a manévrovateľná. Stredisko nie je preťažené problémami druhoradého významu, informačné toky sa znižujú a manažérske zodpovednosť spočíva na zamestnancoch, ktorí sú v konkrétnej situácii dobre orientovaní. V tomto prípade však manažment nie je strategicky usmerňovaný, ale takticky je koordinácia riadenia ťažká, čo môže viesť k zanedbaniu záujmov organizácie ako celku, separatizmu a zničeniu organizácie.

Rovnako ako v prípade všetkých extrémov sú obidve tieto stratégie prideľovania právomocí manažérskej zodpovednosti v ich čistej forme neúčinné. Manažér by mal Správne ich skombinujte, zručne rozdeľujte a delegujte autoritu. Poverenia sú delegované zhora nadol. Orgán každého jednotlivého zamestnanca by mal presne postačovať, aby mohol riešiť úlohy, ktoré mu boli pridelené. Poverovacie listiny zamestnancov, ktorí spolupracujú pri rozhodovaní, musia byť vyvážené. Každý zamestnanec by mal vedieť, od koho získa autoritu, komu - prevádza; komu je zodpovedný za rozhodnutie a kto je voči nemu zodpovedný.

Manažérska zodpovednosť je neodcudziteľnáatribút ktoréhokoľvek vodcu a "zbaviť sa" je nemožné. Delegácia autority nezbavuje šéfa manažérskej zodpovednosti, ale pomáha len udržiavať rovnováhu medzi zodpovednosťou manažérov a autoritou. Ak nie ste pripravení prevziať manažérsku zodpovednosť, nie ste pripravení stať sa šéfom.