Neformálny vodca: súper alebo spojenec?

Veľmi často sa ľudia mýlia vodcovstva a vodcovstva, Vedenie je spojené s formálnou mocoupostavenie a osobné vlastnosti tu nie je hlavnou úlohou. Vodca je krok na kariére, nie viac. Ale vodca je schopný ovplyvniť ľudí bez ohľadu na stav kariéry. Ukazuje sa, že prakticky každý vodca v budúcnosti sa môže stať účinným vodcom, ale nie každý vedúci vodca je vodcom.

Samozrejme, v ideálnom prípade by sa vodca mal spojiťsebestačnosť a vedenie. Ale v praxi, bohužiaľ, nie je to tak. V prípade, že hlava nie je dostatočne vodcovské schopnosti, alebo v prípade, že prísne pravidlá podniku neumožňujú demokratizovať vzťah s tímom (čo je dôležité pre vodcu), vstupuje na scénu neformálny vodca.

Neformálny vodca oficiálne nezabezpečuje vedúcu pozíciu, ale má špeciálne postavenie v tíme vďaka svojim osobným vlastnostiam, životuskúsenosti a určitý model správania. Najčastejšie vznik neformálneho vedenia v tíme je spontánny a symbolizuje komunitu zamestnancov. Zvyčajne je neformálny vodca schopný ovplyvňovať kolektív - niekedy dokonca účinnejšie ako formálny vodca.

rozlíšiť dva hlavné typy neformálnych vodcov - konštruktívne ("pozitívne") adeštruktívne ("negatívne"). Konštruktívny neformálny vodca pozitívne ovplyvňuje prácu kolektívu a spoločnosti ako celku, zatiaľ čo deštruktívny jeden - sabotuje rozhodnutia šéfa, podkopáva jeho autoritu medzi zamestnancami

Uvedomujúc si, že v tíme je neformálny vodca, manažéri to často pripúšťajú dve diametrálne opačné chyby: buď ignorujú neformálneho vodcu, alebookamžite odmietol odstrániť súťažiaceho. To je zlé. Ak necháte veci skĺznuť, skôr alebo neskôr môžete stratiť zvyšky autority v očiach zamestnancov. A odvolanie neformálneho vodcu môže spôsobiť, že stratíte všetku dôveryhodnosť hneď, okrem toho ničivý vodca môže odstrániť niektorých svojich najdôraznejších kolegov.

Preto vaša úloha - urobte neformálneho vodcu svojho spojenca, a ak to nie je možné - snažte sa obmedziť jeho vplyv a "odrezať" ho od tímu, ale aby to vyzeralo prirodzene.

Konštruktívny vodca Môže sa stať vynikajúcim asistentom vo vedeníteam. Iniciuje výmenu informácií medzi zamestnancami, pomáha nováčikom prispôsobiť sa a dostať sa na kurz. Vytvorenie známej firemnej kultúry je v mnohých ohľadoch prínosom. Takáto osoba je cenným nálezom pre hlavu a celú spoločnosť.

Poskytovanie konštruktívneho vodcu s pohodlímpodmienky pre prácu a motiváciu, môžete z neho urobiť svoju "správnu" ruku, osobu, ktorá bude popularizovať vaše nápady v tíme. Zvyčajne konštruktívni vodcovia sú charizmatickí ľudia, pre ktorých je to veľmi dôležité verejné uznanie zásluh, Chvála a vďačnosť orgánov je pre nich najlepšou motiváciou.

Nie všetci konštruktívni vodcovia snívajú o kariérerast: Niektorí neformálni lídri nie sú nadšení nad úvahami o zodpovednosti, čo je nepostrádateľný bonus na vedúce postavenie. Takže premýšľajte skôr, než ponúknete zvýšenie neformálneho vodcu. Ale väčšina konštruktívnych vodcov je najlepšiu personálnu rezervu, ktorú si dokážete predstaviť.

A čo ak neformálny vodca v tíme - deštruktívne? Existuje niekoľko možností akcie aOdvolanie, ohrozenie v očiach kolektívu a oslabenie povesti takéhoto zamestnanca nie sú najlepšie spôsoby, mali by byť vyhradené pre núdzové situácie. Nechajte deštruktora "vyjsť z tieňa": počúvajte jeho nápady, priblížte ich vedeniu, prideľujte ich vedúcemu postaveniu. Pri pohľade na prácu spoločnosti očami hlavy môže prehodnotiť svoje správanie. Ak to nefunguje, načítajte ho s prácou tak, aby nebola na opozícii.

Mimochodom, je neformálny vodca v tímenormálne kvintesenciou z vlastností, ktoré sú chýba oficiálne nadriadeného. Teda váš úloha - nielen "ťahať" neformálne vodca na svoju stranu, ale pozri sa na seba. Možno budete musieť preskúmať ich správanie a štýl vedenia, Zároveň by ste nemali kopírovať správanie neformálneho vodcu a postaviť si z neho "košikov" - vyzerá to smiešne a ďaleko od vás od kolektívu.

Neformálny vodca v tíme sa môže stať pre vás nepostrádateľným asistentom, ak ho môžete správne motivovať a nasmerovať jeho energiu správnym smerom, aby priniesol prospech spoločnosti.