Čo by malo byť hlavou

Požiadať ostatných, aby sa pozreli na seba

Správny vodca robí to, čo hovorí ahovorí, čo robí. Poznáte situáciu, keď je neskorý zamestnanec hnusený hlavou, ktorý pravidelne neskoro? Nie je oneskorený kvôli dôležitému stretnutiu, ale jednoducho príde o pol hodinu neskôr. Takýto šéf pokazí svoju vlastnú povesť: ak chcete niečo od druhých, najprv sa pozrite na seba.

Rast, nie klesať

Mnohí manažéri, ktorí dostali príspevok, zvážiasám plne držal osobnosť a myslí si, že sa nič viac naučiť. Je to smutná mylná predstava. Musíte sa vyvíjať vždy, inak by ste v najlepšom prípade zostali na rovnakej úrovni a potom sa začali potápať. Toto je zákon prírody: systém, ktorý sa nevyvíja - degraduje. Preto by obchodné knihy mali byť desktopové a nezobrazovať sa v ďalekej budúcnosti.

Buďte zaujímaví

Okrem odborných zručností je dobré rozvíjať saa ďalšie funkcie. Vedúci nemusí byť kalkulačkou, ktorá sa rozrástla do svojej kancelárie. Ak urobí niečo iné, napríklad jednoducho vedie zaujímavý blog alebo píše články v módnom časopise, jeho popularita sa zvýši. Takéto veci, ktoré priamo nesúvisia s prácou, sa ukázalo, práca je veľmi užitočná.

Pravidlo troch chýb

Múdry vodca sa z ramena nikdy nehne. Preto nespálil na jednu chybu. Ale tu je tu nejaké mazané pravidlo. Prvá chyba sa vždy zvažuje nehoda, Zamestnanec, ktorý ho spáchal, zvyčajne nemá dostatok vedomostí. Je vyučovaný. Druhá chyba je vtipne nazývaná náhoda, a v ňom nedostatok skúseností je na vine. Zamestnanec je "liečený". Tretieho priestupku zvyčajne nie je odpustené, pretože svedomie zamestnanca, ktorý je zvyknutý na "odpustenie" a ktorý nevyvodil závery, je tu už zle.

Zdieľajte informácie osobne

S podriadenými musíte komunikovať. Priamo a pri pohľade do očí odpovedá na všetky otázky - od platu až po stratégiu spoločnosti. Ďalší zákon prírody - to netoleruje prázdnotu. Preto je každá informačná medzera v hlave podriadeného vyplnená sama - a nie v prospech šéf. Takže musíte zabezpečiť stretnutia so zamestnancami a osobne im poskytnúť informácie. Ak sa informácie prenášajú len prostredníctvom jedného odkazu vedľajších manažérov, jeho význam je skreslený. Ak je v dvoch - úplne stratil.

Umývať spiklencov

Nadmerná mäkkosť šéfa je pre spoločnú príčinu škodlivá. Pravidlo "zlatého priemyslu" však nie je vždy najlepším východiskovým riešením. Niekedy musíte urobiť prísne opatrenia. Platí to v prípadoch, keď medzi podriadenými vzniká skupina takzvaných "teroristov". Zvyčajne ide o cenných zamestnancov, ktorí sa začnú považovať za nenahraditeľné, vyžadujú privilégiá a prinášajú do tímu nesúlad. Zabezpečujú sprisahania a zapojujú ďalších pracovníkov do svojich kruhov. Pracovné prostredie je ohrievané, pretože kvôli impulzom solidarity sa k nim spájajú aj tí, ktorí sú vo všeobecnosti spokojní so všetkým. Takíto spiklenci sa musia ihneď odstrániť, prejavy dobrej povahy budú považované za slabosť a nedostatok vôle.

Dbajte na vzdialenosť

Dobrý šéf, aj keď sa o ne starápodriadených, vždy s nimi drží určitú vzdialenosť. To sa v pracovných podmienkach nazýva osobný priestor. Po prvé, mnohí novo vymenovaní vedúci pracovníci majú takú slabosť - považujú sa za superprofity a ukážu každému príklad. A zamestnanci im nevadia robiť svoju prácu. To poškodzuje obe strany. Nechajte zamestnanca robiť svoju vlastnú prácu, potrebuje pomoc len v extrémnych prípadoch.

Po druhé, na firemné strany nepotrebujúže teraz sme všetci priatelia a podriadení sú len v kancelárii. To uvoľňuje obaja z nich, trápne rozhovory a povesť šéfa sa topí pred našimi očami. A je nesmierne ťažké ho nahradiť neskôr.

Ešte zaujímavejšie veci, o vedúcich a podriadenými čítať v knihe Maxim Batyreva "45 manažérskych tetovanie"