Motivácia zamestnancov
Nemá ani úlohu v efektívnej prácisprávna motivácia zamestnanca. Niekto je rozvrhnutý na všetkých 100 materiálnych motívov, niekomu, kto je sebarealizácia a uznanie spolupracovníkov je dôležité. Ako môžete motivovať svojich zamestnancov? Odporúčania pre vedúcich predstaviteľov poskytujú štátnym radám.
Ak sa zamestnanec cíti ponížený,urážať alebo loviť, ako to ovplyvní účinnosť jeho práce? Na rozdiel od názoru niektorých nešťastných vodcov, neustále výčitky týkajúce sa nízkej efektívnosti a profesionality pomohli veľmi málo ľudí zlepšiť situáciu. Zvyčajne zamestnanec, ktorý si uvedomuje, že niektorá z jeho prác bude stále hodnotená zle, preferuje, že sa nebude snažiť, ale jednoducho "sedí" svoj čas v práci. Zvlášť zraniteľné a citlivé - vo všeobecnosti ide.
Atmosféra vzájomnej úcty, navyše, na prvom miesteporadie podporované manažérom je dôležitým aspektom úspešnej motivácie zamestnancov. Vedúci by mal komunikovať úctivo a zdvorilo so všetkými zamestnancami bez ohľadu na postavenie. Každý zamestnanec by mal pocítiť svoju dôležitosť v tíme - to je jedna z najdôležitejších potrieb človeka.
Konštantné konflikty v práci majú takisto vážny vplyvo výkonnosti všetkých zamestnancov. Namiesto toho, aby práca, budú členovia tímu sa niečo argumentovať, diskutovať o niečom, vnútorné skúsenosti a obáv. Preto je úlohou manažéra, ktorý oceňuje jeho pracovný kolektív, poskytnúť priateľskú atmosféru. To znamená, že nie je nutné vytvoriť podmienky tvrdej konkurencii, ale naopak, je potrebné zachovať vzájomnú podporného personálu.
Propagácia kariéry - bezpochyby,motivačná metóda číslo 1 pre ambicióznych zamestnancov. Keď vedia, že plody ich práce nebudú nepovšimnuté, takíto zamestnanci sa budú snažiť čo najpresnejšie, presne a rýchlo vykonať svoju prácu, prejaviť iniciatívu a odhodlanie. Osobné angažovanie zamestnancov v prosperite spoločnosti, pre ktorú pracujú, ich povzbudzuje, aby lepšie plnili svoje povinnosti.
Sociálne zabezpečenie a vytváranie dôstojnýchpracovné podmienky - to je tiež dôležitá motivácia pre zamestnancov. Dôvera v budúcnosti vnáša pokoj, dáva pocit stability. Preto sa zamestnanec, ktorý sa nebojí, že zajtra bude vylúčený z práce bez odstupného, pracuje efektívnejšie. Lídri by nemali zabúdať, že niektoré sociálne záruky sú uvedené v Zákonníku práce, preto sú nielen možné, ale aj potrebné dodržiavať. Dodatočné bonusy a bonusy sú podľa všetkého zavádzané, ale výborne motivujú zamestnancov k lepšej práci.
A samozrejme, plat je najdôležitejšímotivátor pre takmer všetkých zamestnancov. Pre každého zamestnanca je dôležité, aby získal zarobené peniaze včas av plnom rozsahu. Zároveň dlhodobý pobyt na jednej "hranici" poškodzuje túžbu zamestnancov riadne plniť svoje povinnosti.
Medzi zamestnancami je názor široký: "Ako sa mám zaplatiť, takže pracujem." Preto vedúci, ktorý chce, aby jeho podriadení pracovali s maximálnou efektívnosťou, by im mal poskytnúť príležitosť zvýšiť svoje platy.
Len jeden druh motivácie je zriedkavý,zvyčajne zamestnanec má niekoľko rôznych motívov na prácu s horlivosťou. Preto je potrebné brať do úvahy všetky možné motivácie a kombinovať rôzne metódy na stimuláciu zamestnancov.
