Významná motivácia zamestnancov

Personálne riadenie vie, že existujú dva spôsoby, ako motivovať zamestnancov: materiálom a nemateriálom, Nehmotná motivácia existuje,prilákať zamestnancov do práce a ich túžba pracovať pre konkrétny cieľ by nemala byť založená na získaní významných výhod. Vzhľadom na situáciu s úrovňou platov v krajine sa ukazuje, že nehmotná motivácia sa neopodstatňuje.

Materiálová motivácia je naopak akékoľvek povzbudenie práce zamestnancov s pomocou peňazí, Táto metóda motivácie sa považuje za najúčinnejšiu, pretože nikto sa nevzdá ďalších peňazí. Existujú však špecifické prvky personálnej motivácie.

Motivácia materiálu: systém dodatočných platieb a odmien

Existuje určitý systém materiálnej motivácie, Môže to byť buď priama podpora zamestnancova nepriame. Priame materiálne stimuly sú rôzne príplatky, napríklad rast poistného a miezd. Nepriamym systémom materiálnej motivácie je výplata nemocenských lístkov, odchodov, zdravotného poistenia a tiež zrážky do dôchodkového poistenia. Vo všeobecnosti: úplný sociálny balík, ktorý je regulovaný štátom. Nezávislé materiálne stimuly však zahŕňajú aj rôzne dobrovoľné dávky, ktoré nie sú nikde predpísané, ale zamestnávateľ ich používa iba na základe dobrovoľnosti.

Pre materiálnu motiváciu prinášať ovocie by sa mala používať správne, Najprv môžete zvážiť príkladMesačná prémia sa platí zamestnancom, napríklad z počtu predajov. V tomto prípade je cena vždy prijatá v ten istý deň. Cena sa očakáva a navyše sa začne považovať za samozrejmosť. Aby sa tento postoj personálu nezmenil na ich prémiu, nemal by byť plánovaný a stanovený v určitej výške.

Nezabudnite tiež na to hmotná motivácia by nemala byť niečo, čo šéfov neustále sľubuje, ale niečo dosiahnuteľné, Inak zamestnanci jednoducho prestane veriť,že tá istá cena bude jeden deň. Mimochodom, berte na vedomie, že príliš dlhé prestávky medzi bonusmi (nechajte ich a vo veľkých množstvách) nedávajú dobrý výsledok. Nechajte prémie častejšie, ale suma prijatých peňazí by nemusela byť nevyhnutne príliš veľká.

Materiálna motivácia: systém sankcií

V mnohých firmách zamestnávatelia zneužívajú systém materiálnej motivácie. Sankcie a rôzne sankcie sa používajú oveľa častejšie ako spoločné platby a stimuly, Potom sú zamestnávatelia prekvapení, prečo ich majútakýto obrat zamestnancov. Ale všetko je naozaj veľmi jednoduché. Čím viac trestáte zamestnanca, tým menej je pravdepodobné, že bude dobre a dobre fungovať. Nie všetky firmy však pracujú rovnakým spôsobom. V iných spoločnostiach sa sankcie uprednostňujú pred stimulmi dobrého výkonu. Ak nedôjde k žiadnemu výsledku, neexistuje žiadna podpora. Samozrejme, každý zamestnávateľ sám vyberie túto alebo túto metódu materiálnej motivácie. Ale tu je niekedy veľmi ťažké nájsť prostredie medzi pokutami a stimulmi.

Mimochodom, s rôznymi sankciami to zamestnávatelia veľmi často zabúdajú trest nebude účinný, ak jeden zamestnanec nebude platený svojou prémiou, To je nesprávny prístup k trestu. Bude účinný, ak má za cieľ poskytnúť určitý psychologický dopad na jedného zamestnanca a celý tím. V takomto prípade by trest mal zodpovedať aj viny zamestnanca. Mal by byť úplne vysvetlené. Pokuty by sa mali použiť iba vtedy, ak je spoločnosť priamo poškodená priamou materiálnou škodou.