Povzbudzovanie zamestnancov

Otázky povzbudenia zamestnancov k dosiahnutiu a zásluhám v práci boli vždy a zostali relevantné. V mnohých moderných spoločnostiach praktické bonusy ako jedna z najpopulárnejších a najaktívnejších metód povzbudenia zamestnancov, Nielen bonusy a materiálne odmeny môžu povzbudiť zamestnancov.

Odmeny môžu mať často nehmotný charaktercharakteru, pričom stále slúži ako vynikajúci stimul na zvýšenie produktivity. Napríklad medzi nefinančné stimuly zamestnancov možno pripísať verejné uznanie zásluh každého jednotlivého zamestnanca.

Organizácia "honorárnej rady", oznámenievďaka individuálnym zamestnancom počas valných zhromaždení, zverejňovanie poznámok o úspechoch zamestnancov v reklamných brožúrach spoločnosti - to sú spôsoby nehmotného povzbudenia zamestnancov. Medzi potreby každého človeka sú vždy pridelené potrebu uznania, a preto môže byť taká podpora zamestnancov dosť efektívna.

Môžete povzbudiť zamestnancov nielen k verejnému uznaniu, ale aj k iným nehmotným spôsobom, poskytnutie mimoriadneho voľna, V dnešnej dobe môže byť toto povzbudenie zamestnancov veľkou hodnotou, pretože v "extra" dňu môžete konečne urobiť osobné veci alebo len relaxovať.

Podpora zamestnancov sa často robí s pomocou organizovanie rôznych kolektívnych podujatí, Napríklad, ak sa oddelenie spoločnosti vyrovnalos jeho úlohou, potom povzbudzovať zamestnancov tohto oddelenia môže pozvať ich na úkor spoločnosti v niektorých zábavných inštitúcií. Doba strávená zábavou sa dlho zapamätá.

nezriedka Podpora zamestnancov sa realizuje aj prostredníctvom rôznych školení a kurzov, V tomto prípade zamestnanci, svojimi činnosťamiktorí si zaslúžia povzbudenie, získajú príležitosť na zlepšenie svojej profesionálnej úrovne, zvyšujú "batožinu" vedomostí. Pre zamestnancov je takáto propagácia vynikajúcou investíciou do budúcnosti, pretože s nárastom ich profesionálnej úrovne budú môcť počítať s nárastom miezd.

Je veľmi dôležité pri výbere prostriedkov na povzbudenie zamestnancov, aby zistili skutočné potreby tímu: budú zvolené metódy propagácie účinné? V opačnom prípade môže byť propagácia úplne neúčinná alebo dokonca "hrať" nie v prospech spoločnosti.

Bez ohľadu na povzbudenie zamestnancov je dôležité mať na pamäti niekoľko základných pravidiel a odlišností tejto metódy motivácie. Napríklad, Podporovať bonusy zamestnancov sa odporúča častejšie av malých množstvách, Okrem toho je žiaduce, aby propagáciazamestnanci okamžite sledovali dosiahnuté výsledky týchto zamestnancov - to jasne preukáže vzťah medzi výkonom a stimulmi.

Najefektívnejšia a najefektívnejšia propagáciazamestnancov je primeraný plat. S platom, ktorý nespĺňa základné trhové mzdové kritériá v určitej oblasti, akékoľvek iné motivačné programy a spôsoby odmeňovania zamestnancov nebude fungovať.