Vytváranie firemnej kultúry
Výraz "podnikovej kultúry"Prišiel do používania pomerne nedávno, ale predstava, žeskrytý za týmto pojmom, vždy existoval. Firemná kultúra je určená nápadmi a hodnotami, ktoré podporuje kolektív spoločnosti a poskytujú sprievodcu pri výbere vzorcov správania. Vytváranie firemnej kultúry často sa to deje spontánne, ale v skutočnosti je možné a potrebné tento proces usporiadať.Firemná kultúra určuje vnútorné vzťahy spoločnosti, a tiež vytvára určitý obraz spoločnosti v regióneoči zákazníkov, partnerov, dodávateľov. Vyjadrenia vnútornej firemnej kultúry sú normami komunikácie medzi podriadenými a manažérmi prijatými spoločnosťou, oblečený kód, dodržiavanie určitej doby začiatku a konca práce alebo naopak dodržiavanie voľného harmonogramu. navonok firemná kultúra spoločnosti sa prejavuje napríklad ako je zvykom stretávať sa s klientmi alebo uskutočňovať rokovania a obchodné stretnutia.
Vytvorenie firemnej kultúry sa uskutočňuje dvomi spôsobmi: buď "ukazovateľom zhora", alebo "ľuďom". V každom prístupe existujú plusy a mínusy, takže najviac efektívne je vytváranie firemnej kultúry kombinovanými metódami.
Vytváranie podnikovej kultúry v spoločnosti prebieha v niekoľkých etapách. Napríklad, vznikajúca firemná kultúra spolu s výskytom samotnej spoločnosti, V tomto štádiu sa stanovuje poslanie spoločnosti,základné hodnoty. S ďalším rozvojom firemnej kultúry sa vytvárajú štandardy správania zamestnancov spoločnosti a jej manažmentu, rodia sa vlastné tradície spoločnosti, rozvíjajú sa symboly.
Takže každý by sa mal podieľať na formovaní podnikovej kultúry a Nie posledná úloha je tu pridelená neformálnym vodcom pracovný kolektív. Práve oni sú zaradení do ich správania bežnými zamestnancami a na to, ako neformálni lídri podporujú firemnú kultúru, závisí to od toho, či je táto kultúra akceptovaná v tíme.
Vytvorenie podnikovej kultúry "na kľúč" bez zohľadnenia mentality zamestnancov môže spôsobiť odmietnutie uložených noriem a hodnôt, Výsledkom je, že sprievodca podnikovej kultúry zostáva len nepožiadaným dokumentom, ktorý zhromažďuje "pod tkaninou".
Keď je firemná kultúra podporovaná väčšinou zamestnancov, keď sa stane organickým prostriedkom pre zamestnancov spoločnosti, možno to povedať vytvorenie podnikovej kultúry vstúpilo do etapy stabilizácie, Ďalší vývoj môže viesť k vytvoreniu interkorporálnej kultúry a podnikateľskej kultúry - najvyššej úrovne rozvoja firemnej kultúry. Dosiahnutie takej úrovne rozvoja dáva spoločnosti skvelé vyhliadky.
Napríklad, ak na počiatočnej úrovni vývojapodnikovej kultúry môže byť spoločnosť neefektívna, ak neberie do úvahy rýchlo sa meniace podmienky makroekonomického prostredia, potom na úrovni interkomerčnej kultúry spoločnosť otvára ďalšie príležitosti, rozvíja personál a podnikanie ako celok. Na úrovni podnikateľskej kultúry spoločnosť tvorí predpoklady pre vznik nových obchodných línií.
