Prispôsobenie zamestnancov

Prispôsobenie zamestnancov je jednoduchév procese spoznávania zamestnancov s činnosťou spoločnosti, do ktorej prišli, proces zmeny ich správania v súlade s požiadavkami nového prostredia pre nich.

V mnohých moderných spoločnostiach existujú súkromné ​​aj úradne stanovené postupy na prispôsobenie zamestnancov, pretože dnes viac a viac vedúcich predstaviteľov si uvedomuje obrovský vplyv psychologického stavu nováčikov na jeho efektivitu a produktivitu.

Obvykle sa proces prispôsobovania zamestnancov rozdeľuje na štyri hlavné etapy.

Na prvú etapu adaptácie zamestnancov úroveň pripravenosti novéhozamestnanca vykonávať svoje bezprostredné povinnosti. Takže ak nový pracovník, okrem špeciálneho školenia (vysoká škola, profilové kurzy) má tiež skúsenosti pracujúce v podobnej pozícii, "sa dostanú do podnikania" oveľa rýchlejšie.

Nesmieme však zabúdať, že v rôznychspoločnosti môžu uplatňovať rôzne riešenia na rovnaké úlohy. Preto aj vtedy, keď zamestnanec predtým pracoval v podobnej pozícii, to nezbavuje vedúceho potrebu oboznámiť sa s novými pracovníkmi so špecifikami práce spoločnosti, s personálom a firemnými pravidlami.

Na v ďalšej etape prispôsobenia zamestnancov Začiatočníci sa zaviazali k plneniu svojich povinnostípraxou. V závislosti od typu práce, ktorú má vykonať nový zamestnanec, sa tento známy môže uskutočniť na špeciálnom "tréningovom" mieste alebo priamo na pracovisku.

V tomto štádiu adaptácie, nový zamestnanec alebozamestnanci sa často "pripájajú" k mentorovi - jednému z "starších" zamestnancov spoločnosti. Mentor zdieľa svoju novú skúsenosť, v praxi ukazuje, ako vyriešiť tieto alebo iné problémy. Mentor pomáha novému zamestnancovi "pripojiť sa" k tímu, cítiť sa súčasťou tímu.

V období priameho zoznámenia nového zamestnanca s jeho povinnosťami je potrebné informovať zamestnanca o všetkom, čo sa týka jeho práce: o každodennej rutine, štruktúre spoločnosti atď.

Tretia etapa adaptácie zamestnancov je efektívna adaptácia. Počas tohto obdobia sa zamestnanec už začína plniť svoje povinnosti, ale spravidla trvá dlho, kým má plnú dôveru vo svoje činy.

V tomto štádiu sa odporúča nový zamestnanecukázať maximálnu pozornosť, podporu a trpezlivosť. Je potrebné pravidelne vyhodnocovať výsledky pracovnej efektívnosti začiatočníka, zaujímať sa o jeho vlastný názor na vykonanú prácu. Začiatočník by si mal byť vedomý kritérií na posúdenie jeho efektívnosti a musí si byť vopred vedomý postupu hodnotenia.

Konečná fáza adaptácie zamestnancov je funkcia. V tomto štádiu sa nováčik premiestnil do stajnepracuje, vyrovnáva sa s nastavenými úlohami, "chytil sa" v tíme. Takáto etapa nastáva v prípade, že neexistujú adaptačné programy pre zamestnancov len rok a pol po začatí práce. Ak je proces adaptácie zamestnancov správne riadený vedením spoločnosti, potom môže nový pracovník efektívne fungovať za niekoľko mesiacov.