Metódy personálneho manažmentu

Snažiť sa zaujať vedúcu pozíciu,väčšina ľudí sníva o zvýšení ich platov a ich sociálneho postavenia. Ale len niekoľko skutočne chápe, akú veľkú zodpovednosť má manažér a ako skutočne môže byť veda personálneho manažmentu ťažká.

Pravdepodobne viete, že vodcovia sú autoritárski, demokratickí a liberálni. Autoritárny štýl personálneho manažmentu, nazývanej aj smernica, sa vyznačuje vysokým stupňom centralizácie vedenia. Všetky rozhodnutia robia výhradne vedúci, nie počúvajú názor pracovného kolektívu.

V tomto štýle vodcovstva sú hlavnými metódami personálneho manažmentu rozkazy a rôzne druhy trestu: pokarhávanie, poznámky, pokuty, odňatie bonusov a výhod. Hlava neumožňuje žiadnu iniciatívu zo strany svojich podriadených, vykonáva veľmi prísnu kontrolu nad svojimi činnosťami.

Tieto metódy riadenia majú určité výhody, ktoré však viac ako vyvážené významnými nedostatkami. S týmto štýlom riadenia, hlavouspolieha sa úplne na seba a je so svojimi podriadenými tak prísny, že to prakticky vylučuje výskyt chýb z ich strany. Ale z chýb vedúceho tímu nie je poistená.

V tom istom čase je morálne a psychologické podnebietím je veľmi nepriaznivý, čo výrazne znižuje motiváciu zamestnancov. Okrem toho zamestnanci prestávajú vykonávať vlastné monitorovanie a žiadne rozhodnutie nemôže byť vykonané bez súhlasu manažéra.

Štýl demokratického vodcovstva má jedno ďalšie meno - kolegiát. Z tejto hlavy je jasné, že s takým vedením je kľúčom rozdelenie právomocí, zodpovedností a iniciatív medzi vedúceho a podriadených. Vedúci tohto štýlu je vždy pripravený počúvať názor podriadených, zohľadniť ich stanovisko, všetky rozhodnutia sa berú dohromady.

Hlavné metódy personálneho manažmentu v demokratickom štýle sú požiadavky a želania, menej často - príkazy. Vodca vyjadruje svoje požiadavkypriateľský, priateľský tón. Namiesto systému trestov sa systém odmeňovania uplatňuje viac: bonusy a bonusy sa priznávajú zamestnancovi za úspešne zrealizovaný projekt.

Výhody metód demokratického riadenia personálu zahŕňajú stimuláciu tvorivej činnosti, podnecovanie iniciatívy, zvýšenie motivácie práce. Demokratické personálne riadenie zlepšuje morálnu klímu v rámci tímu, spokojnosť zamestnancov so splnenými úlohami.

Nedostatky demokratického personálneho riadenia zahŕňajú neschopnosť vykonávať prísnu centralizovanú kontrolu, nadmerné oneskorenie v rozhodovacom procese. V rámci demokratického vedenia môže byť zodpovednosť za implementáciu dlhodobo presunutá a "extrémne" sa nikdy nedá nájsť.

Liberálny štýl vedenia aj keď sa nazýva v rôznych zdrojochneosobné alebo dokonca anarchistické, v skutočnosti neznamená úplný nedostatok personálneho manažmentu. Jednoducho v tomto štýle riadenia väčšina zodpovednosti spočíva na ramenách samotných zamestnancov a je pre nich motiváciou a povzbudením.

Metódy personálneho manažmentu v tomto štýle vedenia umožňujú maximálnu slobodu podriadených. Tento štýl je účinný tam, kde sú zamestnancinezávislosť, kreatívna individualita sú cenené, a preto sa tento štýl používa hlavne v tvorivých skupinách: dizajn, hudba atď.

Aplikovať liberálny štýl personálneho manažmentu by mal byť s veľkou starostlivosťou, inak nevyhnutne vznik anarchie a úplného chaosu. V tomto prípade, pochopiť, kto je zodpovedný za to, kto má pravdu a kto je vinný, to nie je možné.

Medzi opísanými metódami personálneho manažmentu nie je možné vyčleniť absolútne účinné a absolútne neefektívne metódy. Použitie rôznych metód riadenia by malo byť založené na konkrétnej situácii v konkrétnej pracovnej sile.